推行5S管理效果如何才能持久化?提起5S管理有點管理常識或者基礎的企業都知道，企業內從上到下都會說十個字，就是：整理，整頓，清掃，清潔，素養，但是很少有企業認真的、持續的推進5S管理，能夠標準化，系統化，日�；�，和持續改善的企業就更少。作為企業現場管理的基石，這種先進的管理工具和理念的運用，理解層面的不同和意識的不足造就了現在企業不能把5S管理效果持久化"，車間現場也有很多標識，也有的定位線，但每次提及5S管理時，感覺就是在做全廠的大掃除活動，活動完了一切又回到之前的管理狀態。

5S管理從字面上來看是比較簡單的事項，但做起容易維持難，所謂就是簡單的事情重復做就不簡單，且在推進的過程，很多干部或員工都是感覺被迫的在推進5S管理，這樣如何能確保5S管理效果持久化呢。那么如何才能把5S管理效果持久化呢，我們就從以下四點來展開討論吧!

第一是：全員的意識轉變：5S管理是一個非常簡單的工具，也作為一種管理的常識，直接體現的就是車間的現場管理水平和能力，這個水平的體現，是在高層?是在中層?還是在員工?我們聽過很多聲音，加強管理，提升現場的管理水平，，但加強和提升就成為口號民，我們見過很多的5S管理標語，比如某工廠的車間現場看板，樓梯走道墻壁掛滿了5S管理宣傳標語，但現場和員工的變化沒有。分析到具體的原因就是---5S管理的意識沒有達到一定的高度，這個從高層到中層再到基層對5S管理意識還停留在做活動，一陣風，過后回復原狀的思維。如何企業從上到下都沒有的堅定的理念去持續推進5S管理，效果終歸是曇花一現。

第二是：高層的意識：對于企業來說，5S管理放在什么樣的地位和高度，決定的5S管理的最終效果。如果是為了迎接檢查，滿足客戶參觀，這樣5S管理效果是不會持久的。如果是放在改善員工工作環境，打造企業的文化，持續改進作為企業管理的基石，高層如果有這樣的意識，5S管理的效果就能夠持久保持。5S管理就是一把手工程，在推進5S管理的過程有沒有高層參與，高層有沒有對推進過程和細節的了解，只有高層的重視與定期的檢查和的激勵等等，高層只要這樣的參與才會讓企業的5S管理效果持久化，。

第三是：中層的理解：5S管理是做什么的，又有什么作用，為甚是5個S，不是3個S，又為什么要有這樣稱呼，在很多公司都開始推行什么6S，7S，甚至有的都已經到了10S，我們為什么還要在推進5S。在這個時候，如果中層都不理解5S管理的含義和作用，中層就很難認真的去執行。---本人二十年的工作經歷，參與企業的TPM和5S管理的項目不少，但是客觀的去評價我們的中層干部，他們連3S都沒有做好，更別說其他級別的S了，中層干部的理解水平就決定了公司的5S管理現狀，問題要探究本質，華謀咨詢認為中層干部在推進5S管理的過程中，要親自參與5S管理的培訓和實施，只有這樣中層干部才更能理解5S的含義和作用。

第四是：基層的執行：員工都是可愛的，員工都是優秀的，只有不合格的領導，沒有不優秀的員工。企業99%以上的員工都是優秀的，但是我們還沒有把員工100%的潛能挖掘出來。在剛開始推進5S的時候，員工都會想，我為什么要做，做了對我們有什么好處，這些疑問，作為中層干部，一定要教導員工5S管理的作用及目的，日常會議及培訓中多強調5S管理的重要性和對個便利性，讓員工明白5S管理不是大掃除，而是改善，持續的改善，改善會讓員工的工作環境變好，工作強度變低，工作效率變高，員工也是現實的，只要了解到5S管理對他們有好處，員工們是一定會堅定執行5S管理，這樣5S管理才會真真的在企業落地，5S管理的效果才能持久化。

推行5S管理效果如何才能持久化?華謀5S咨詢專家表示，以上四個意識都做好，5S管理不但能成功，而且效果還能持久!