交期管理

　　自貢晨光配套事業部

關鍵字：

1、經常交不上貨

努力方向：理清作業流程及節點

2、突然更換生產計劃的事情經常發生

努力方向：明確目前產能及平衡

3、倉庫里有的貨沒人要，顧客要的貨沒有

努力方向：清楚現有瓶頸及對策

4、生產到一半，沒材料了，不得不中途更換產品

努力方向：確保計劃排產合理性

5、個別員工沒有全局觀，只喜歡生產自己順手的產品

努力方向：適時監控過程及節點\異常處理及時且合理

使用技法：生產看板管理；目標可視化管理；流程可視化

瓶頸工程解決方法；物控計劃；異常管理辦法

1、每天都是火燒眉毛的事

努力方向：制定生產計劃前，必先確認物料及目前生產狀況

2、頻繁更換產品，待機時間多，效率浪費

努力方向：對目前生產影響大的訂單，必須適當調整計劃安排

3、生產主管忙于應付計劃變更，疏于生產管理，行程惡性循環

努力方向：除非特殊情況，不輕易做出計劃調整

4、看似必要，其實浪費嚴重。比如交接班會議/

努力方向：制作目標管理看板，進行可視化管理

使用技法：物控計劃編制；異常管理流程

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