什么是精益管理工具?在學習應用精益管理時，往往是從精益工具的引入開始，因此對精益的理解很容易局限于分散的工具。比如，一部分企業實施精益管理時，很多會從基本的“三定5S”開始介入，然后進行整理清理。在一個項目下，員工往往覺得5S是留一個棄一個，看到的都是表面，卻看不到5S管理與最高目標之間的關系。雖然這樣5S也可以做對，也能做到井然有序的方式進行，但往往員工缺乏整體觀和使命感，這樣的推廣方式是沒有靈魂的，很難真正做到第個S，也就是素養。

在5S實施之前，如果能把5S與企業管理的最高目標結合起來，那將是另一番景象。我們在為一家生產型企業做三定5S培訓的時候，培訓老師沒有急于對企業進行整改，而是系統地分介紹了5S的來源和價值，梳理了5S與交貨期、成本、質量、安全和士氣的因果關系，最后將其與公司的開源、節流和盈利聯系。這種方式會讓員工對5S有個深刻的理解，以及明白5S對于公司的價值。

采購部門的經理也恍然大悟：“去年購買設備，在一家正規企業和一個小工廠之間糾結，為了萬無一失，我親自去了這兩家公司參觀。最終毫不猶豫選了正規企業，雖然他們的價格高很多，但在我參觀考察的時候就發現他們的管理非常規范，讓我很安心�，F在看來他們是推行了三定5S，之前我對5S理解的太過淺顯，都沒聯想在一起。希望我們推行后也做到讓客戶滿意!”

這個案例就很好的說明了自上而下先系統講解、滲透精益思想，再推行精益管理工具的好處。很多人第一次接觸精益管理時，瘋狂的學習各種工具知識，害怕錯過任何工具技能，但是否想過這些工具的真正價值是什么?這些工具之間的關系是什么呢?

如果你有這樣的困惑，建議你先掌握系統的整體觀，這些困惑自然迎刃而解，甚至覺得工具并沒有那么重要了。因為當你從全局和系統的角度看待工具時，一些工具的最終價值是相同的，最終的作用是相同的。只要掌握了一些典型的工具，真正學會了，就可以直接或間接地提高企業的最高目標。因此，不是追求工具的數量，而是精準度。例如可以精準把握5S，將其靈活運用，我們就能解決很多問題!