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價格：￥36.00 |
作 者：岳華新
編 著：
叢書名：
出版社：廣東經濟出版社
開 本：16 |
• 出版日期： 2004-05
• 版 次： 2004-05-01
• 頁 數： 280
• ISBN ： 7806777482
• 國 別： 中國大陸
• 精 簡 裝： 平裝 |
書內容提要
這是一本由TPM實戰專家寫成的TPM實用書籍，它記述了500強企業的TPM追求和TPM實戰，你可以從中得到先進的理念和系統的思考，你可照著作者的指引，嘗試貴公司的TPM。
書摘
TPM自日本誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來成為經濟超級大國得到了驗證。理由很簡單，因為TPM一開始就成為了一種賺錢的工具。那么TPM活動究竟能給企業帶來什么成果呢？一般TPM活動可帶來有形和無形兩類成果。具體來說，TPM活動成果有以下7個大方面：
● 生產力或生產性P：Productivity；
● 質量或品質Q：Quality；
● 成本或費用C：Cost；
● 交貨期或期限D：Delivery；
● 安全S：Safety；
● 士氣或氛圍M：Morale：
● 環境、衛生E：Environment。除以上7個方面之外，最近我們也提出新的另外兩個方面成果，即企業形象I(1magic)和企業文化C(Cultural)。TPM活動獲得的成果大多數都以比較值來表示，也偶爾有以如“某某不良0化”的絕對值表示的情況。下面以兩個案例來說明。
[案例1]
位于中國改革開放的前沿深圳，有一個公司從1997年開始成功導入TPM，獲得了驚人的成果，以下是部分有形效果。
●直通率：83％(1999年)提高到93％(2002年)：
●品質不良：減少一倍(1997~2001年)：
●MTBF(平均無故障時間)：30小時(1997年)延長到316小時(2001年)：
●MTTR(平均故障等待時間)：150分鐘(1997年)減少到35分鐘(2001年)：
●改善提案：件數提高50倍(1997~1999年)；
●人均勞動生產性：提高20％(1999~2001年)；
●質量成本：降低39％(1999~2002年)；
●索賠件數：減少75％(1999~2001年)。
另外，在壓縮庫存、減少工傷事故等方面也有明顯成果。
取得的無形成果如下：
●企業形象方面：明亮的現場使顧客感動，間接帶來訂單和好評。
●企業文化方面：建立先進的與國際接軌的革新文化，形成活性化的企業文化。
●其他方面：全員意識的徹底變革；上下內部信息交流通暢，排除了扯皮和隔閡：增強了自主管理的自信心；改善成果使員工有成就感和滿足感：技能水平明顯提高；作為一種營銷手段穩定客戶訂單。
[案例2]
位于波蘭北側波羅的海沿岸，有一家1200名員工的注塑零件加工廠，現場大多數的作業人員都是女員工，且對新的觀念頗有抵觸。通過TPM內部專家活動，使其認識干部的姿態、先行樣板生產線的重要性、基準書的含義、正確對待后進成員等，喚醒作為專家帶領其他人的使命感。結果在樣板生產線得到了生產性提高30％、不良減少40％的巨大效果
要使TPM活動真正取得以上的效果，有效評價這些改善效果是非常重要的一環。因此在TPM ……
目錄
第一章 TPM活動概要
第一節 中國企業為什么需要TPM
第二節 TPM的發展歷程
第三節 TPM活動概要
第四節 TPM的八大支柱
第五節 TPM的兩大基石
第二章 培訓支柱——人才培養TPM推進方法
第一節 人才培養的目的和工具
第二節 如何展開教育訓練
第三節 TPM與員工能力提升
第三章 生產支柱——改變現場的自主管理
第一節 自主管理能夠改變現場
第二節 第1階段：初期清掃
第三節 第2階段：發生源、困難部位對策
第四節 第3階段：制訂準基準書
第五節 第4階段：總點檢
第六節 第5階段：自主點檢
第七節 第6階段：工程品質保證
第八節 第7階段：自主管理
第九節 組裝流水線的自主管理
第十節 自主管理TPM活動的診斷
第四章 設備支柱——設備的專業保全管理方法
第一節 專業保全理論
第二節 專業保全體系
第三節 專業保全的7階段活動
第四節 專業保全其它活動
第五章 效率支柱——課題改善活動方法
第一節 課題改善活動的概要
第二節 課題改善活動的程序
第六章 事務支樣——事務改善TPM推進方法
第一節 事務改善活動的概要
第二節 辦公室文件管理
第三節 辦公室經濟性管理
第七章 技術支術——革新技術的初始改善活動
第一節 初始改善TPM的概要
第二節 初始改善的方法
第八章 安全支樣——安全管理TPM支樣
第一節 安全管理的意義
第二節 如何實現安全管理
第九章 品質支柱——品質保全推進方法
第一節 品質保全活動概要
第二節 如何推進品質保全活動
第十章 TPM推進程序
第一節 TPM推進組織的運營
第二節 TPM推進的程序
第三節 TPM成功的十大秘秘訣
[圖文]TPM推行的3要素4階段12步 
