• 六西格瑪

    限量 招募低門檻咨詢企業6家
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    六西格瑪咨詢系列
    六西格瑪的意義是什么? 
    精益六西格瑪管理培訓機構 
    精益六西格瑪物流 
    6s管理推進中的PDCA循環法 
    酒店6s管理 
    精益生產與六西格瑪管理的不同點 
    六四格瑪推行失敗的經驗分享 
    攀鋼推行精益六西格瑪管理 
     ♦ 六西格瑪–問題總結
    企業實施六西格瑪的幾個著力點 
    企業實施六西格瑪有哪些障礙? 
    6Sigma管理的六個主題 
    企業如何高效推廣六西格瑪? 
    企業什么時候引入六西格瑪比較合適? 
    Deming博士的質量管理十大原則 
    六西格瑪管理和精益生產管理有什么相同點? 
    精益六西格瑪咨詢是解決問題而不是改善流程 
    １西格瑪＝６９００００次失誤／百萬次操作
    ２西格瑪＝３０８０００次失誤／百萬次操作
    ３西格瑪＝６６８００次失誤／百萬次操作
    ４西格瑪＝６２１０次失誤／百萬次操作
    ５西格瑪＝２３０次失誤／百萬次操作
    ６西格瑪＝３．４次失誤／百萬次操作
    六西格瑪的五個階段
    定義階段
    測量階段
    分析階段
    改進階段
    控制階段
    六西格瑪6詞
    耐心傾聽，循序漸進
    積極思考，踴躍參與
    團隊合作，共同提高
    六西格瑪
    六西格瑪
    六西格瑪–聲音
    六西格瑪讓創新就在你身旁 
    對改進的六西格瑪機械公差設計的評價 
    六西格瑪公差設計研究內容 
    六西格瑪公差設計研究的創新之處 
    關于六西格瑪公差設計研究綜述 
    六西格瑪公差設計研究念義和目的 
    六西格瑪公差設計的必要性 
    6 西格碼與ISO9000標準的共同點 
    企業為什么要實施6西格瑪管理 
      六西格瑪管理
      六西格瑪項目實施的過程是一個變革流程、變革系統、變革文化的過程。六西格瑪項目負責人要帶領團隊迎接變革、促進變革。項目管理是一門復雜的科學，項目的成敗取決于很多因素，項目管理中的溝通與變革管理是關系到項目成敗的關鍵之一。
    六西格瑪–是什么?
    精益六西格瑪管理的起源與發展 
    六西格瑪，我們缺什么 
    管理領域中的六西格瑪是什么？ 
    穩健設計的思想 
     ♦ 六西格瑪相關–培訓
    現場卓越班組訓練營:
    ·現場卓越班組訓練營（標準課時3天3晚封閉訓練） 現場 …
    5S管理督導師：
    ·日本制造的工業品曾因品質低劣，在歐美只能擺在地攤上賣…
    設備管理TPM督導師:
    ·TPM是改善企業體質的法寶！ TPM(Total Productive…
    精益生產與IE督導師:
    ·20世紀工業取得巨大成就，在管理技術上貢獻當首推IE技…
    精益生產方式（JIT):
    ·適用于裝配及零部件生產型企業（家電、電子、重工、機…
     ♦ 六西格瑪–資訊
    江蘇雙溝酒業實施六西格瑪管理 
    家電行業倚靠六西格瑪管理模式謀求發展 
    普陽鋼鐵引入六西格瑪管理體系 
    六西格瑪在TPM管理中的應用 
    全面質量管理與準時化生產 
    六西格瑪管理實踐-南鋼 
    技術還是藝術？ 
    六西格瑪⇒以顧客為關注焦點的管理理念　
    六西格瑪是以顧客為中心，關注顧客的需求。它的出發點就是研究客戶最需要的是什么？最關心的是什么？比如改進一輛載貨車，可以讓它的動力增大一倍，載重量增大一倍，這在技術上完全做得到，但這是不是顧客最需要的呢？因為這樣做，成本就會增加，油耗就會增加，顧客就不一定想要，什么是顧客最需要的呢？這就需要去調查和分析。假如顧客買一輛摩托車要考慮30個因素，這就需要去分析這30個要素中哪一個最重要，通過一種計算，找到最佳組合。因此六西格瑪是根據顧客的需求來確定管理項目，將重點放在顧客最關心、對組織影響最大的方面。
    六西格瑪⇒通過提高顧客滿意度和降低資源成本促使組織的業績提升
    六西格瑪項目瞄準的目標有兩個，一是提高顧客滿意度。通過提高顧客滿意度來占領市場、開拓市場，從而提高組織的效益。二是降低資源成本。通過降低資源成本，尤其是不良質量成本損失COPQ（Cost ofPoorQuality），從而增加組織的收入。因此，實施六西格瑪管理方法能給一個組織帶來顯著的業績提升，這也是它受到眾多組織青睞的主要原因。
    六西格瑪⇒實現對產品和流程的突破性質量改進
    六西格瑪項目的一個顯著特點是項目的改進都是突破性的。通過這種改進能使產品質量得到顯著提高，或者使流程得到改造。從而使組織獲得顯著的經濟利益。實現突破性改進是六西格瑪的一大特點，也是組織業績提升的源泉。
    六西格瑪⇒追求完美，容忍失誤
    作為一個以追求卓越作為目標的管理方法六西格瑪為企業提供了一個近乎完美的努力方向。沒有不執行新方法貫徹新理念就能實施六西格瑪管理的企業，而這樣做總會帶來風險。在推行六西格瑪的過程中，可能會遇到挫折和失敗，企業應以積極應對挑戰的心態，面對挑戰和失敗。