• TPI--綜合戰略革新

    限量 招募低門檻咨詢企業6家
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    TPI咨詢系列
    公司戰略：產品—市場戰略 
    企業戰略分析方法 
    談企業管理的環境 
    企業戰略目標 
    生產管理方式的創新 
    成本領先戰略的實施風險 
     ♦ TPI–問題總結
    TPM之發現設備缺陷的方法 
    TPM設備管理的“四化”管理 
    為何中日企業TPM差別如此之大？ 
    卓越績效模式的緣由 
    推進我國校企合作創新的途徑研究 
    企業發展戰略構成要素 
    企業總體戰略 
    營造持續變革的氛圍 
    TPI推進七步法
    1、精心準備
    經營層決心
    理論導入
    成立推進組織
    2、經營分析
    內外環境分析
    確定經營路線
    里程碑計劃
    3、設定綜合目標
    樹立基本方針
    設定綜合目標
    4、目標展開
    部門目標展開
    計算貢獻率
    確定達成策略
    5、任務導出
    部門課題確定
    實施計劃確定
    點檢機制確定
    6、任務執行
    課題實施
    過程點檢實施
    階段目標調整
    7、綜合評價
    目標達成度計算
    活動綜合評價
    成果獎勵
    TPI
    TPI
    TPI–聲音
    銅陵有色銅冠冶化分公司TPM管理實踐 
    優衣庫經營模式——戰略革新 
    戰略案例鑒賞 
    個人洗漱品的革新 
    企業管理知識 
    工廠工人激勵計劃方針 
      TPI（Total Productive Innovation，全員生產革新）的核心是幫助您的企業消除一切無效勞動和浪費，把它目標確定在盡善盡美上，通過不斷地降低成本、提高質量、增強生產靈活性，通過不間斷的小集團改善活動激活工作團隊的士氣等手段確保企業在市場競爭中的核心優勢。
    TPI–是什么?
    TPM點檢的步驟 
    TPI的精髓 
    生產革新TPI是什么 
    設備管理TPI成本的綜合控制方法 
     ♦ TPI相關–培訓
    現場卓越班組訓練營:
    ·現場卓越班組訓練營（標準課時3天3晚封閉訓練） 現場 …
    5S管理督導師：
    ·日本制造的工業品曾因品質低劣，在歐美只能擺在地攤上賣…
    設備管理TPM督導師:
    ·TPM是改善企業體質的法寶！ TPM(Total Productive…
    精益生產與IE督導師:
    ·20世紀工業取得巨大成就，在管理技術上貢獻當首推IE技…
    精益生產方式（JIT):
    ·適用于裝配及零部件生產型企業（家電、電子、重工、機…
     ♦ TPI–資訊
    管理咨詢服務系列團體標準將出臺 
    中小企業的發展與管理咨詢的機遇 
    徐工集團實施新能源技術革新革命 
    設備綜合效率（2） 
    TPI在企業如何推行？ 
    工廠設備管理知識 
    信息化對企業管理變革的支配作用 
    TPI生產革新⇒推進策劃
    a.整體規劃提出TPI推行的初步設想，實施全面現狀診斷，明確TPI活動全期計劃。b.制訂經營戰略和綜合目標由董事會或干部會議擬訂，但有可能要修改。c.教育訓練樹立危機意識，制定TPI活動推行及骨干培養教育訓練計劃，盡量組織參觀優秀企業，提高自身眼光水平。
    TPI生產革新活動宣傳教育⇒宣傳教育
    a.領導發表宣言（內部報欄、通訊等）b.標語等宣傳活動c.晨會宣導d.教育訓練通過全方位多層次的TPI宣傳和教育訓練，在全體員工中創造一種“變則活、不變則死”的危機意識，逐步形成一種“了解→接受→參與”TPI活動的氛圍，為TPI的順利、深入推行“造勢”。
    TPI生產革新經營⇒可視化看板管理
    深入開展TPI管理的決心，利于TPI的長期堅持和效果維系�？窗骞芾聿粌H是對企業經營成果的總結、而且是對各項目進度的跟蹤管理，同時也是對目標計劃制訂科學與否的檢驗。
    全員目標考核管理建立綜合⇒績效目標管理體系
    破除無數據的暗箱操作行為，把目標管理進行可視化，每月員工評分進行公示，并與浮動工資或獎金掛鉤，年度綜合得分與年終獎金、晉級或職位調整掛鉤，鼓勵優秀、鞭策后進，創造持續推行的動力。