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    TPM管理

    ⇒P 生產效率

    公司治理與績效的管理 
    P_生產效率目錄 
    全員改善篇 
    部門聯合作戰篇 
    物流短縮，在庫低減篇 
    面積壓縮，合理利用篇 
    面積生產性提升篇 
    環境與防塵篇 
    技能提升篇 
    活性化與素質篇 
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    ⇒Q 品質改善

    如何搭建良好的質量管理體系? 
    品質改善的核心是改變人！ 
    瓶頸VS非瓶頸之品質改善 
    TOC作業指標與財務指標的關系 
    D階段目錄 
    D階段 
    M階段目錄 
    M-1:測量系統分析 
    M-2:工程能力分析 
    M-3: 流程圖 
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    ⇒C 成本改善

    六西格瑪項目立項注冊表 
    D階段-項目背景 
    D階段——預期成果 
    D階段——SIPOC 
    D階段——SIPOC 
    D階段——VOC/CTQ分析 
    D階段——目標陳述 
    D階段——Team Member 
    D階段——推進計劃 
    M階段——流程能力分析 
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    TPM管理

    ⇒D 交期改善

    制衣廠停工通知：客戶將所有訂單暫停，放 
    中小企業產品品質差，成本高，交期慢？教你 
    交期管理 
    某汽車橋殼加工線一個流實施案例 
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    ⇒S 安全規范

    安全技術交底，到底怎么交？ 
    虎門大橋“渦振”最新調查：水馬是誘因！ 
    安全員日常工作內容順口溜——“三心二 
    99%+1%=0，這些1%不注意，一切等于0 
    這19個錦囊，請認真落實（化工安全管理） 
    安全管理 
    目 錄 
    活動組織、活動計劃、活動目標 
    活動不合理LIST、OJT／OPL教育事例 
    優秀改善事例 
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    ⇒M 員工士氣

    如何讓員工愛上工作 
    目的及推進方向 
    現況及革新方案及細部實施方案 
    上、下班行為規范 
    制造崗位作業規范 
    化妝室規范 
    基本遵守檢查監督人員安排 
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    ⇒T 綜合運營

    項目外部背景\項目內部環境 
    戰略導出關系、高級流程圖分析、Y 定義 
    目標設定及預想財務效果 
    推進組織 
    Y-的現水準把握 
    業務展開方向 
    運作成本目標展開 
    增值服務利潤目標展開 
    顧客投訴率目標展開 
    客服中心測量系統構筑 
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