當得知公司推行CTPM的時候，就個人而言從內心深處還是存有很多疑慮的或者說有些排斥的，因為自己的第一份工作是在一家臺資企業，專門做adidas服裝代工，十年前已經開始推行lean和6S，也成立了專門的Continuous?Improvement部門進行推行，自己也接觸了不少相關內容，遇到現場阻力還是比較大的，實際效果并不太明顯，關鍵是很多習慣的改變并不是一朝一夕，如何使習慣成了自然這終究是個管理難題，所以對于我們自己推行CTPM多少還有些不自信。

　　不過華天謀的老師給了我不一樣的領悟，一是他們很專業，對于精益生產認識和見解很深，知道怎么進行導入才能起到最佳的實踐效果，有比較明確的方向導向；二是他們很敬業，從“三天打造一層樓”以及后期經常夜以繼日加班加點，即使深更半夜也愿意傳道解惑與我們進行交流，以盡善盡美為樂，以差強人意為憾；三是他們很職業，有著豐富的咨詢閱歷和職場感悟，能很好融入紅寶麗這個團隊，游刃有余，并在細節上注重追求卓越�；�于這三點，CTPM在紅寶麗推行想不成功的也難。當然這也與公司內部特別是總裁以及這個管理團隊的大力配合和支持密不可分，從此也看出我們紅寶麗集團深厚的文化底蘊和強大的執行力。

　　之前看到過一篇管理學上的文章，是關于6S推行的效果文章，講是職場人浪費在找文件或者工具上的時間可能占到工作時間的10%，這是多么觸目驚心的數字，如果可以杜絕這方面時間成本上的浪費，等于提高了10%的工作效率，這還是有實際管理意義的。也有人說CTPM是管理利器，可以這么表達但不盡然，我個人認為CTPM項目結果導向還是以提高效率，減少浪費為主，只是一個現場管理的一個工具和方法，能否成為管理利器關鍵在于執行，也就是能否養成一個團隊的工作習慣使之成為日常的工作自然行為。

　　另外我個人認為師傅領進門，修行在個人，前三期華天謀老師所教授的東西一是要消化二更是要吸收、領悟和提高，就是結合自身的工作實際，以點到面將管理方法進行擴展。比如自己吧，大部分工作都以電腦作為辦公工具，里面的文件擺放雜亂，尋找文件的時間不比現場找工具的時間要少，所以開始對電腦文件進行系統化6S分類，每個類型的文件都以字母作為索引，刪除一些不需要文件。結合自我管理而言，我個人不是太注重細節，以至于在首次“紅黃旗”評比中得了黃旗，這給我很大的觸動，我個人總結了一下原因有四，一是有先期個人態度不夠端正，總是認為有點基礎而忘乎所以；二是人手和精力不足，除了本部門CTPM自身打造工作之外的確還承擔很多服務職能比如材料采購、現場修繕和外聯等工作，這也花了很多的時間和精力，人手不是很多，打造的區域卻非常大；三是兄弟部門做得的確非常出色，他們在三個樣板間打造的基礎進行拓展和提高，有著豐富的實踐經驗；四呢主要是管理習慣上的問題，個人不太注重細節。

　　從心理學上講，養成一個習慣需要連續重復一個動作21天，所以在今后的每天日常工作開展之前計劃花上固定的時間去進行6S活動和制定當天的工作計劃，并且持續進行保持，對于部門區域內的CTPM也要虛心多向華天謀的老師和推進辦進行學習，加強管理強度和力度。當習慣成了自然，很多工作的開展和實施也自然而然、順理成章。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　醇胺綜合管理部

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　應孔閱