愛米士電子(深圳)有限公司

總經辦王金紅

創新是以現有的知識和物質，在特定的環境中，改進或創造新的事物（包括但不限于各種方法、元素、路徑、環境等等），并能獲得一定有益效果的行為。按照創新的定義，創新不是科學或技術，而是價值的產生。

續---沐春更衣，向陽生長之后

華謀和IMX的火花即將再次燃燒，我們渴望逆襲向上，渴望從點到面的持續升華，6S 管理導入到實施，從細節到引導到最終徹底燃爆整個團隊，入魔到脫變，我們和華天謀老師之間到底發生了什么？
 

有一種企業，敢于坦然接受最壞和不堪入目的現狀，敢于決心去和老師一起并肩作戰，更敢于去突破和創造不一樣的未來，用實際行動和拳頭的力量拉開一場力大無窮的6S精益之戰，敢于與眾不同叛逆者生存； 創新企業中應該有很多打破陳規舊俗的人，我們愿意去創造。

亞歷山大遇到高爾丁死結說過“既然沒有說一定要用手解開繩結，那么我就來重新制定一個規則”于是他就揮劍一刀把繩結砍開了，也正式他的這個舉動，最后印證了那句神諭，細亞統治，勝者為王。

我們重新定目標，定要求，定方向，重新推翻過去，按照老師的全新要求重來一次。
 

拒絕從眾是需要勇氣的，勇氣比力氣更重要，我們可以不是全世界最重要的發明者，但我們可以成為全世界最偉大的改造者，開始吧。
轉個身子容易，但是換個角度，換個立場難嗎？我們的品質團隊如何突圍？

不能擺脫過去，難以創造未來

整理工作開始了，斷離舍是思維改變的開始，說干就干，文件整理，樣品歸位，我們的采購和文員妹妹帶頭整理，采購部的姑娘她成了第一個帶頭去干的標兵，我想任何潛能的迸發就是那么一瞬間的覺醒吧。

工程師對6S 的抗拒好像是天生帶來的，他常說，雜亂臟才能帶來效率，然而這一次，他被大家整理的氛圍感染，自己默默地開始整理，嚼著面包道：大家都動，我也來弄吧。 整理時段：22:00—23:00 之間完成。
無用的資料、雜物全部清除，幾大箱雜物，閑置的文件工具，整個區域辦瞬間整潔清爽了太多，這種斷離舍帶來的感覺我想一定暢快的。
我們的行動---品質辦公室樣板區6S全員改善活動 工作任務在繼續，6S活動也在積極推進，中午12:30 大家自發連班完成任務。
綜合辦公室樣板區6S全員改善活動,這些問題迫使管理人員每天在滿桌子和滿電腦屏幕雜亂無章的原始信息/數據中，把注意力集中在哪些重要之處合適呢？那么換一種思路，我們從細節出發。
這種工作過程是有效的或是有效率的，上下合力必定是勝利的法寶之一。
啟動學習之輪，在學習中推進變革，6S是一門藝術，老師們發揮的淋漓盡致，線圈兒美出新高度，抽屜隔斷出真招，巧妙內涵有學問，華謀老師一定是武林盟派出生吧，各個身懷絕技，武藝超群。

不是任何事情都要進行原始創新，率先的模仿，比競爭對手更快的學習，也是一種創新能力。細節的變化讓創造更有力。
 

雜亂無章的售后臺面

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整理后的柜子整潔清爽

對比更利于發現我們自身存在的不足和改善后帶來的成就感。
 

堆滿雜物的樣品柜

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整理后帶來視覺沖擊

無序的測試臺面

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定位后的變化
 

 

凌亂不堪的售后

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整理后的變化
 

 

 

6S精益管理提供給我們是管理思維，一種文化的滲透，更是一門藝術和美學的熏陶，從視覺到嗅覺甚至味覺的感染，如同魔力一般，讓團隊養成好的習慣，高的素養，從6S活動過程---僵化、優化、固化，形成一股旋風，在IMX 內部狂熱不減，那溫暖的黃色系，那透著活力的黑色工衣，在標準化的6S管理下格外的奪目耀眼。

我們享受汗水換來的喜悅和收獲，有感而發，感染著身邊的每一個渴望被感染的人。​​​​​​​

 

BOSS筆下對6S管理活動的評價用優秀來代替，他堅定的鼓舞是明亮可期的：

很感謝華天謀老師帶給我一場關于思想 生活 ，和工作流程的改造，我想這不只是一單純的主題活動，我相信帶給我們 極大的思維觸動，我更相信將融入你的家庭生活，甚至育兒教育，不只是很簡單的現在，持續革新 才是王者生存之道，一個愿意突破，愿意挑戰的團隊才是戰無不勝，才是真正的強大無敵，優秀只是我們的開始，我們還有卓越和超越，包括獨一無二，很開心看見你們能吸收活動的真正含義，也很享受你們換來的奇跡，很贊賞，也堅信這一次我們選擇的機構，是絕對的物有所值，借老王的那句話：華謀就是這樣的務實接地氣，是我們想要的，驗收合格！

天下難事,必做于易;天下大事,必做于細.,致敬------華天謀！

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