今天上午8：30，公司推進辦顧問、華天謀管理咨詢公司的兩位老師、公司推進辦成員召集各部門指導員在綜合樓312召開會議，準備開始“紅牌大作戰”。會上，顧問老師講解了“紅牌作戰”的意義及目的，即使用醒目的紅色標簽找出各角落的問題點，通過對問題點發出“紅牌”，責令責任人限期整改，并舉一反三，提高現場管理水平。“紅牌作戰”首先從六個樣板區開始，今后將在全公司范圍內進行，初期為一個月兩次，中后期一個月一次。

 

　　顧問老師向在場的推進辦領導及各部門指導員講解了紅牌貼發的實施細則，并將大家分為兩組走訪六個樣板區，每個人都認真、嚴格地留意每個角落和細節，找問題、挑毛病，在相應問題處寫清楚，貼上紅牌，并制定可行的整改時間�；顒咏Y束后，公司6S推進辦下發了紅牌發行回收表，督促各樣板區如期解決問題，填表經推進辦確認后，才能收回紅牌。此次活動有效地以眾人的視角幫助大家發現問題，更好地維護、完善了樣板區，也便于推進辦討論、制定更加嚴格的統一標準，供各部門效仿實施。

 

 

　　此外，顧問老師還對生產部門指導員進行了班前會培訓，將推廣班前會統一流程。