一、產生背景

　　隨著國際市場競爭的加劇，質量和速度都成了企業制勝不可或缺的條件。傳統的精益管理是一種消除浪費、提高速度與生產率的模式，關注流程速度與效率的模式，主要偏向于對企業流程速度的改善，它要求的是，為滿足客戶要求而進行的操作的迅速性；而六西格瑪則是一種消除缺陷并減少流程波動的模式，主要偏向于對企業流程質量的控制，它要求的是為滿足客戶要求而進行的操作的可靠性。因此，只有精益或者六西格瑪都不能使企業在質量和速度兩方面達到世界級企業的目標，于是精益六西格瑪應運而生。

二、精益六西格瑪

　　它的兩大因素：精益六西格瑪是一種模式，通過提高客戶滿意度、降低成本、提高質量、加快流程和改善資本投入，使生產價值實現最大化。不管企業中實施了其中的任何一種管理模式，不久就會發現需要另外一種管理模式來相互配合，所以將精益和6西格瑪相互融合就能發揮出最佳效果。因為，精益六西格瑪能夠更有效地直接降低成本，效果遠勝于以往的任何改進模式，這關鍵在于它同時兼顧了質量和速度兩個因素。因為：

1、精益不能用統計的模式來管理流程；

2、單靠六西格瑪無法顯著地提高流程速度或者減少資本投入。

　　它的四大要素：公司如果要大幅度降低成本、提高質量、加快響應速度，就必須同時拿起精益和6西格碼這兩件武器，消滅影響關鍵質量因素的問題和時間陷阱造成的延誤。

1、團隊精誠合作以獲取最大的產出。

2、改進流程，消除缺陷，減少波動。

3、在更短的時間內為顧客提供更高質量的服務，即靠速度和質量取悅顧客。

4、所有的決策都以事實和數據為基礎。

三、物流應用

　　把精益思想和六西格瑪模式相結合并應用到物流領域便就有了精益六西格瑪物流，這樣就有機會來降低物流流程的成本，并且提高物流網絡的績效質量。精益六西格瑪能為物流網絡提供下面的功能：

1、它是一種戰略，能夠在生產設備剛好用完相應零件后，將原材料添加到生產設備中；

2、實際上它是一種配送職能，它只生產定購的產品，而且它的補充庫存只用來替代已銷售的貨物；

3、它能夠幫助你平衡需求和資源，并且幫助你減少供應鏈各階段的庫存。

　　只要公司采納精益制造，就可以實施原材料的拉動系統來支持制造流程。在設計物流網絡時要重點考慮三個因素，只有有效地整合整個供應鏈的關鍵部分，精益制造生產商才能夠實現自己的目標，這三個因素即盡量降低庫存級別，平衡原材料流量，增強靈活性，并最終降低成本，提高利潤。

四、應用原則

　　1、可回收的包裝�？苫厥瞻�裝是實現供應鏈和制造流程中零件流動地基本工具之一。如果不采用可回收包裝，入境運輸路線地優化設計根本就不存在可能性，因為開始設計有效路線時，必須對每位供應商地空間要求有精確的了解。

　　2、流水線的可見度和意外計劃編制。精益制造商需要的信息包括原材料何時到達工廠，以及原材料在特定時間在供應鏈中所處的階段，原材料和成品庫存的生產狀況。

　　3、運輸設計和交付頻率。對于大多數企業和所有制造商而言，運輸成本至關重要。過去，人們一度認為入境運輸是不可避免的災禍，而且只是一種交易的成本。但是現在，精益制造商們意識到，精益入境運輸網絡實際上具有戰略意義，而且是支持原材料流入精益工廠的關鍵。

　　4、物流測量系統。物流測量系統是物流網絡地質量保證，反映特定精益戰略地總體目標，有利于改進物流網絡設計的信息流動。

　　5、各種零件的批量。由于精益網絡內部所有供應商的交付頻率提高，所以他們運送給制造商的批量更少了�？s減批量的主要挑戰存在于制造商的內部，存在于采購和生產控制部門之間的職能障礙之中。

　　6、各種零件進入工廠的等量流動。精益制造業依賴通過生產流程拉動的穩定且一致的原材料流，拉動對于設計精益入境物流網絡也很重要。只有執行等量交付，制造商才能夠優化空間要求，盡量減少材料加工，并且降低總成本。

五、面臨挑戰

　　有些人可能爭論說精益6西格瑪所帶來的收益并不象外觀表現的那樣豐厚。比如：下游的制造商可能將保留庫存的要求強加給上游的供應商，這樣，總支出額不會出現實質性的變化，而該項費用最終轉嫁給了產品成本，因此，要強制廠商在交易的某個階段承擔庫存支出。

　　這種評論是很有針對性的，但是他們忽視了其中一個關鍵環節，即篩選精益6西格瑪供應商。6西格瑪供應商可以有效地解決這個問題，而且我們要將這樣的供應商當作自己的戰略合作伙伴。其主要目標就是讓供應鏈的所有參與者都實現精益原則，從而真正將所有的物流支出從系統中清除出去。只要公司在整個供應鏈中實施精益六西格瑪，公司各職能部門成本結構中的支出就會得到壓縮。