在6S管理推行過程中,我們首先設立樣板區。樣板區的作用在于通過點的改變來帶動整個層面的改變。一般來講,點的改變相對于面的改變要容易的多。通過樣板區改善前后的巨大變化使參與5S改善活動的人員樹立改善的信心,同時也給其他區域起到榜樣的作用。 為了達成樣板的作用,選擇樣板區域遵循以下兩個規則:

　　1、選擇比較差的區域;

　　2、選擇配合比較好,愿意改變的區域;

　　3、不同類型的區域都選擇一到二個點。

　　6S管理樣板區改善推進的步驟如下：

　　第一，首先制定《要與不要的判定標準》，《不要物處理程序》，設立公司的不要物存放場所，開始進行徹底的整理工作，將不要物從工作場所清理到不要物存放處。同時要對不要物進行登記造冊并按照不要物處理程序進行處理。

　　第二，對區域內留下來的物品，根據三定（定點、定容、定量）三要素（場所、方法、標識）進行整頓。一般來講，首先進行大區域的布局規劃，決定通道，各種物品放置的位置，然后用油漆或者膠帶劃線定位。在這個過程中，特別要注意各種物品的放置要符合方便員工使用的原則，不同的物品采用不同的管理方式，便于拿��；同時要注意決定合適的放置數量，以剛剛夠用為最好。

　　第三，根據前述規則選擇6S推行樣板區域，并制作懸掛“6S推行活動樣板區域”標牌。

　　第四，由車間主任或班組長對員工進行6S手冊、6S基礎內容方面的培訓教育，使員工理解到實施6S的益處。

　　第五，將區域的物品、工具、設備、材料、各個角落等進行初始拍照，以備改善前后的對比使用。

　　第六，進行污染源及發生源治理。由于污染源的存在，將使工作場所難于清掃，久而久之，原本已經清爽的工作場所就又變成了難于管理藏污納垢的地方。污染源的治理首先是進行油漆作戰，將地面或設備恢復成好的狀態，在這種狀態下，污染源將容易被發現。發現的污染源要鼓勵員工采取辦法進行改善治理，比如設備上的漏油漏液點，員工可以采取簡單的辦法使其不再漏油漏液。