設備管理

　　2011年08月06日　本站原創

關鍵字：設備管理|設備故障|設備故障維護|維修人員技藝不精|

設備管理

設備操維分家

1、操作工只管操作，不管設備，甚至希望設備出故障
設備壞了我就可以休息了

努力方向：
操作工不僅要管生產，還要對自己操作的
設備進行基本的維護，做到自己的設備自己管理
使用技法：MY MACHINE管理體系

2、設備很臟，沒有人打掃

努力方向：
集中一段時間和人力，對設備做徹底清掃，
確�！捌嵋姳旧 F見光”，然后制作維持管理基準，
責任到人并強化點檢
使用技法：設備初期清掃，MY MACHINE管理

3、設備到處都嘎嘎響，就是沒人加油

努力方向：
明確注油部位和周期、油品，落實到人
定期實施注油和檢查
使用技法：設備潤滑管理，注油三現圖

4、設備備件到處丟，到處都有但就是想要的沒有

努力方向：
規范設備管理臺賬，所有備件實行看
得見的三定可視化管理
使用技法：設備備件申購及管理制度，三定管理

5、維修人員因為忙于修機，根本就沒有時間做預防
性的維護保養工作，導致設備長期帶病運行

努力方向：
1、分解保修任務，日常保養交給生產現場進行
2、制定設備保養計劃，嚴格按計劃進行設備三級保養
使用技法：設備三級保養制度；操作員工多技能教育

設備故障多

1、同樣的故障重復發生，而且間隔時間短
2、頭痛醫頭腳痛醫腳，甚至剛處理完這個毛病，
另外的毛病又出來了
3、維修人員就是消防隊員，成天忙于“救火”，
每天大汗淋漓卻毫無成就感
4、故障修完就完事，沒有原因分析也沒有“病歷”管理
5、員工不懂基本的操作，作業性故障多
6、設備長期帶病作業，小隱患沒空處理，出大問題了
才來搶修

努力方向：

1、強化故障原因分析，必要的時候進行專家會診
2、維修人員再忙也得抽時間做好日常點巡檢和日常保養
3、規范設備操作標準，所有的標準以可視化形式表現出來
4、積極消除隱患，不輕視隱患處理

使用技法：兩大設備關鍵管理指標管理——平均設備
故障間隔時間(MTBF)/平均設備故障修理時間(MTTR)；
故障分析標準化；故障履歷管理；設備日常點巡檢制度；
改善提案制度；設備故障減少特別活動