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    生產效率

    　　2011年08月05日　本站原創
    關鍵字：生產效率|周計劃|日計劃|產能低|效率不高|員工努力方向

    生產效率

    產量總是完不成

    1、員工不清晰當日生產目標，欠產的情況經常發生
    2、員工不熟悉生產流程和標準，檢查走過場，返工多
    3、物流不暢，不是這里卡就是停機待工待料
    努力方向：
    1、將月計劃分解成周計劃、日計劃、個人計劃，讓目標
    落實到人
    2、將生產流程、操作流程用圖示形式張貼出來，讓新員工
    也一學就會
    3、協調前后工序生產能力，合理安排生產任務和人力分配
    4、建立首件/末件檢查留樣制度，嚴格把握產品質量

    使用技法：目標管理；標準化作業；首末件檢查制度
    生產效率

    部門相互扯皮

    1、部門間經常出現推諉扯皮現象，誰都不愿承擔責任
    努力方向：明確事務處理流程和部門職責
    使用技法：四功能團隊
    2、一件簡單的事情也要經過多部門的研究才能落定，
    耽誤大量的時間
    努力方向：成立專門的協調組織(非有形的)
    使用技法：四功能團隊
    3、本來不需要協調的事情，因為它部門的不配合變得困難重重，
    甚至不了了之
    努力方向：定期召開協調會議，共同處理跨部門事務
    使用技法：四功能團隊
    生產效率

    產能低下，效率不高

    1、怎么努力也突破不了
    努力方向：學習先進的管理技術，如IE，LP
    2、看不出問題，找不到方法
    努力方向：積極發動員工，減少一分一秒的浪費
    3、只要一提產量，員工就叫苦叫累
    努力方向：規范員工的作業動作和動作時間
    4、看似必要，其實浪費嚴重。比如交接班會議/
    交接班清掃/交接班點檢，其實形同虛設
    努力方向：制作目標管理看板，進行可視化管理
    生產效率

    安于現狀，不思進取

    1、誰都不愿多做哪怕一點點
    努力方向：認真分析現況，提出合理的遞進目標
    2、能夠完成現在的任務已經很不錯了，再加？
    太難，還是算了吧
    努力方向：挖掘生產潛力，促進效果最大化
    3、“做得再多要跟我們沒關系，何必那么
    辛苦？”的思潮泛濫
    努力方向：設立挑戰獎，鼓勵員工積極參與挑戰
    4、“我們是打工的，給多少錢干多少活
    努力方向：對困難的問題和工序，
    成立專門的攻關隊伍，突破極限
    生產效率

    現場混亂，員工效率低下

    1、現場到處是東西，行動不便，找東西困難
    努力方向：把現場不要東西清理出去，留下來的做好3定管理
    使用技法：5S；OJT OPL在崗培訓；技能四星；多能工
    2、員工作業不熟練，動作遲緩
    努力方向：利用班會和工間休息時間，通過OPL實施OJT在崗培訓
    使用技法：5S；OJT OPL在崗培訓；技能四星；多能工
    3、新員工不能很快上手
    努力方向：制定員工星級提升計劃并落實
    使用技法：5S；OJT OPL在崗培訓；技能四星；多能工
    4、缺少多面手，缺一個人就難于安排生產

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