譚永輝 CTPM顧問師
■ 現任：
華天謀(ChinaTPM)企管顧問有限公司 副總經理
■ 資質榮譽：
1、6SIGMA BB；
2、三星（深圳）“三星SDI人”榮譽稱號；
3、工信部注冊專家；
4、CMC國際注冊管理咨詢師
■歷任：
1、深圳三星SDI生產部主管、經營革新擔當
2、三星（韓國）集團生產現場、企業管理研修班成員
3、華天謀(ChinaTPM)企管顧問機構華南、華東片區副總經理
4、華天謀(ChinaTPM)企管顧問機構品質攻關部副總經理
■ 擅長項目：
有十年著名跨國企業中高層實戰管理經驗，八年管理咨詢經驗，為多家企業進行過TQM、TPM、績效與薪酬結構、成本控制、TPI戰略規劃，目視管理、看板管理、成本控制、流程優化、效率改善、設備維護等方面擁有豐富的實戰指導經驗，尤其在現場管理與成本績效方面，不僅能夠讓客戶快速地提升管理水平，同時還能為企業培養出優秀的現場管理團隊、實干型管理/技術人才；為實戰型益精管理、TPM管理資深顧問。
■ 突出成果：
1、在三星集團工作12年，GB課題完成3個，累計效果金額200萬；
2、通過技術、效率改善革新80余項，創造SDI生產線建設投產最短周期紀錄；
3、培養TPM專家20余人，獲得韓國KTPM專家證書；
4、帶領團隊獲得電子信息產業部QC發表大賽金獎；
5、2011年至今，河北唐山某集團公司咨詢輔導7年，從現場6S到設備管理、成本核算、人力資源總顧問，為企業創造價值逾2000萬；
6、主導河北秦皇島某企業現場管理、班組建設以及績效改革實現企業生產效率提升35%，人員優化20%；
7、華電集團7S項目3年，順利助推企業獲得并蟬聯五星發電企業稱號。
■ 研究領域：
發電、機械、鍛造、醫藥食品、線纜、鋼鐵、化工、冶金、家具制造、電氣、服裝、汽車、橡膠等多個行業。
■ 主要培訓課程：
《TWI管理課程》、《全面質量管理TQM》、《QCC小組操作實務》、《TPM實戰》、《績效與薪酬》、
《改善提案》、《改善課題的實施方法與技巧》、《全方位人資管理》、《設備管理體系》、
《員工星級評價》、《溝通技巧》、《企業管理與戰略》、《6SIGMA工具與應用》、《精益生產工具運用》。
■ 培訓指導過的部分企業：
華電集團、河北秦皇島驪驊、滄州永興、神華國華電力、河北華通線纜、柳工集團、山東超威、天津三星、寧波蝸牛、山西淮海集團、山西晉煤、北京紅牛、廣東宏大爆破、江蘇科興、河北程杰、綏中發電、華電齊熱電、廣東東碩科技、貴州水晶化工、廣州永新、上海銳拓、上海強毅、山東美田、湖北東峻集團、唐鋼氣體、長沙LG、中國中車、中聯集團、中廣核、河南豫北103、中航集團等。
