黃權蓉 CTPM顧問師
■ 現任：
華天謀(ChinaTPM)企管顧問機構 總經理
■ 資質榮譽：
1、2003年在韓國研修期間榮獲研修先進個人、團隊協作最佳獎
2、在客戶咨詢期間榮獲企業授予的“企業革新貢獻杰出人物”稱號
3、中企聯中小企業管理咨詢專家
4、CMC國際注冊管理咨詢師
■ 歷任：
1、三星視界（深圳）—TPM推進專家
2、深圳三星視界PDP制造TEAM科長
3、南玻工程玻璃TPM推進室主任
■ 擅長項目：
1.構建和完善設備預防保全與管理運營體系；
2.組織設備自動化改善方案實施；
3.以現場、員工、效益為中心的TPM實戰；
4.指導企業實施重點課題改善；
5.為企業培養優秀的現場管理團隊；
6.全員績效管理；
7.阿米巴經營。
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突出成果：
1、6SigmaGB課題推進自己完成GB課題4件
①作業性不良從800PPM降到0PPM效果金額：100余萬；
②生產向上挑戰從45EA/小時提升到60EA/小時效果金額：400余萬；
③生產向上持續挑戰從60EA/小時提升到80EA效果金額：205余萬；
④顧客處下線不良從251PPM降至0PPM效果金額：24.69萬；
2、在深圳三星工作期間多次榮獲提案等級獎；
3、帶領的團隊多次榮獲QC小組主題優秀獎、生產效率向上挑戰金獎、標準遵守達標銀獎等；
4、在南坡工作期間自主編制可視化手冊、6S推行手冊、培訓員工1000余人、建立提案制度、看板管理制度被評為南玻先進個人稱號；
5、班組建設管理：有效應用TPM管理工具、培養班組成員的凝聚力并成功培養了TPM專家5個、資材管理員2個、輸送班組長3個本部門在小組團隊管理中。
■ 研究領域：
精益TPM精益生產、班組建設、可視化管理、卓越現場管理、拓展訓練、安全作戰、成本節減、工具開發、課題改善、品道異物管理、極限成本挑戰、TPI目標分解管理、QC、TWI、MTBF、IE、SIX SIGMA等。
■ 主要培訓課程：
《5S與TPM》《班組長管理能力提升》《設備自主管理》《QC主題/干部課題》《QC手法》《績效KPI考核》《現場6S管理》《提案改善》《八大浪費》《QCC活動推進》《現場班組培訓》《一線員工素養》《基層管理者培訓》《中高層管理者培訓》《員工士氣提升》。
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培訓指導過的部分企業：
大型國企業：
首鋼京唐、唐鋼氣體、鮑德氣體、宿遷南鋼金鑫軋鋼、尖山鐵礦、峨口鐵礦、昆明鋼鐵、神華鄂爾多斯煤制油、河池化工、中國昊華宇航、神華新疆煤化工、神華包頭煤化工、中國南車集團、天津華暉制版、南昆鋼重型裝備制造集團、天津盤電、張家盛華、創維公司長虹彩管有限公司、保定天威、徐州電廠、唐山曹妃甸實業港務有限公司、中航工業豫北機械有限公司、齊熱電廠、中航工業、德陽航空有限公司；
外資及民營企業：
豫輝縣汽配、山東泰安山鍋集團、江蘇恒義汽配、江蘇綠葉鍋爐、許昌康立科技、海通能源集團、新大宇不銹鋼制品、安慶永恒動力、恩達電路、億通科技、唐山華通線纜、富通電機、紹興京華激光、浙江鵬遠新材料、浙江人民包裝材料、常州市源經編機械、翔云測控、常州新譽、山東超威、中山聚德閥門、制造雪竹國際服飾、江蘇恒義汽配、德州石油、泰安隆泰金屬制品、王力安防門業、愛升精密電路、協鑫硅業、恩達電路、曲阜天博汽車零部件制造、湖北人福醫藥、天津精工、凱順特種紙業；
上市公司：
南玻工程玻璃有限公司、黃山永新包裝、汕頭超聲LCD、青海聯宇鉀肥、億通科技、超威電池、山東中石油、福州中石油、青島中石油、五礦集團貴州銅仁、中國航天樂凱集團、金鼎醫藥、耀皮玻璃。
